Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada SDAP Kabupaten Garut | Bab I Pendahuluan

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1    Latar Belakang Penelitian

Dewasa ini aktivitas pengelolaan sumber daya manusia secara efektif semakin meningkat pada semua jenis organisasi atau perusahaann bisnis. Hal ini merupakan konsekuensi kemajuan dan perkembangan yang saat ini berlangsung dalam bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, bisnis, serta kehidupan lainnya. Pengelolan sumber daya manusia menjadi efisien jika penerapan fungsi manajemen dilakukan dengan baik. Manajemen sumberdaya manusia dapat didefinisikan sebagai suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumberdaya yang ada pada diri individu atau pegawai (Prabu, 2007:2).

PENGARUH KUALITAS PRODUK DAN HARGA MOTOR SUZUKI SPIN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KONSUMEN DI PT SUZUKI IJMG CABANG GARUT

PROPOSAL PENELITIAN

1.    Latar Belakang Penelitian

Industri otomotif khususnya sepeda motor sedang mengalami peningkatan yang sangat pesat, ini ditandai dengan terus bertambahnya kuantitas kendaraan yang dimiliki masyarakat dan terlihat pada mobilitas kendaraan yang berada dijalan-jalan kota besar. Serta diikuti dengan lahir dan tumbuhnya perusahaan perusahaan baru yang senantiasa berupaya semaksimal mungkin untuk mendapatkan dan mempertahankan pangsa pasar yang ada.

MAKALAH MANAGEMEN SRATEGIC

BAB I

SITUASI SEKARANG

( CURRENT SITUATION )

A.    Kinerja Sekarang ( Current Performance )

Sejarah usaha kue balok Abah mantap

Usaha kue balok Abah mantap  adalah salah satu usaha yang didirikan  di Kec. Leles , Kab. Garut yang didirikan oleh  Abah Asik pada tahun 1970  yang bertempat di JL. Raya Leles depan pasar Leles  – Garut. Usaha kue balok Abah manatap ini  didirikan karena peluang yang dimiliki oleh usaha ini sangat menjanjikan , dan dimana sekarang dijankan oleh generasi ke empat dari abah Asik sendiri yaitu bapak Nanang , kue balok abah mantap ini jg udah membuka cabang di daerah lain seperti di Kadungora dan di kota Bandung , tepatnya di kota Bandung kue balok abah mantap di didirikan di dekat Gedung sate Bandung .

Usaha Kue balok Abah mantap sendiri  peroduk utama yang di jual ialah kue balok , dan sebagai pelengkap ialah  kopi , teh manis , susu ,roko dll.

BAB 2 PENGARUH PERILAKU MENCARI VARIASI TERHADAP PERPINDAHAN MEREK (Studi Kasus pada Restoran Cibiuk)”

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Manajemen

Koontz dan O’Donnel (Amirullah dan Budiyono, 2004:7) mendefinisikan bahwa: “manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan koodinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian”.

BAB 1 PENGARUH PERILAKU MENCARI VARIASI TERHADAP PERPINDAHAN MEREK (Studi Kasus pada Restoran Cibiuk)

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1    Latar Belakang Masalah

           Pada dasarnya manusia memiliki dua kebutuhan yang harus dipenuhi, yaitu kebutuhan fisik dan rohani. Salah satu kebutuhan fisik yang penting untuk dipenuhi adalah kebutuhan akan makanan. Makanan sebagai kebutuhan primer dan mendasar bagi setiap manusia menempati porsi yang cukup besar dari total pengeluaran konsumsi individu.

CONTOH SURAT LAMARAN PEKERJAAN

Garut, 18 Desember 2014

Kepada

Yth, Manajer Personalia

PO.BOX 2562

Jakarta 2014

PROPOSAL PENELITIAN II PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BUKIT ALAMANDA RESORT DAN RESTO

1.1              Latar Belakang Masalah

Dalam sebuah perusahaan potensi Sumber Daya Manusia pada dasarnya merupakan salah satu modal dan memegang  peran yang paling penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengelola Sumber Daya Manusia sebaik mungkin, sebab kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi dan tersedianya dana saja akan tetapi faktor manusia merupakan faktor yang terpenting, Manusia bisa dikatakan sebagai sumber daya utama yang mampu mengatur, menganalisis, dan mengendalikan masalah yang ada di dalam perusahaan. Selain itu manusia mempunyai keinginan, pikiran, perasaan, status dan latar belakang yang beragam yang dibawa ke dalam perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.